Bom, uma vez dentro da AIESEC eu vesti a camisa de verdade. Sempre fui bastante responsável em relação a trabalho mas descobri que isso não era suficiente: o meu foco agora era a excelência. Tudo na AIESEC é assim. São metas e mais metas a serem alcançadas e todas elas niveladas por cima, bastante desafiadoras e com deadlines para serem cumpridas.

O meu primeiro desafio foi organizar o evento para os pais AIESECos, para que entendessem um pouco desse universo em que seus filhos estavam mergulhando. Fui escolhida como presidente do comitê organizacional (OCP) e coordenei um time e ações para realizar o evento. Primeira etapa cumprida. Veio então a minha primeira conferência, e de cara uma nacional.

O CONADE aconteceu de 16 a 20 de maio, em Itapecerica da Serra, a 40 minutos de São Paulo. Nunca pensei que entenderia tão literalmente a expressão “work hard, play hard”. Todos os dias de conferência foram de trabalho árduo, reuniões, sessões, capacitações e muito planejamento de 9h00 da manhã até quase 22h00, dependendo do dia, mas todas as noites foram de festa. Nos 5 dias se eu dormi umas 12 horas está de bom tamanho porque a média de horas de sono por noite era de 2,5. Ainda não sei como sobrevivemos mas valeu à pena cada minuto. Eu nem acredito na sessão incrível que assisti, a melhor de todas pra mim, com Miguel Dantas, consultor em Desenvolvimento Sustentável do ABN AMRO sobre Responsabilidade Corporativa e Sustentabilidade… foi de babar! Sem contar a grande alegria que foi ver o escritório de BH comemorar o 1º lugar na primeira edição Desafio AIESEC, ABN AMRO e UNIETHOS de Sustentabilidade. Além disso tudo, particularmente pra mim, criei e reforcei laços de amizade que se tornaram tesouros pra mim, em especial Letícia, que posteriormente se tornou minha mentoranda, Vinícius, que hoje é meu mentor, um dos meus melhores amigos, conselheiro, incentivador, etc. e Fleur, uma holandesa incrivelmente gracinha, que se juntou a nós na Conferência, recém-chegada da Europa, e também se tornou outra grande amiga.

De volta a BH, já alocada em marketing, começamos a tentar colocar em prática muitas ações para dar publicidade e posicionar a AIESEC BH junto ao seu público-alvo – os estudantes universitários. Porém, como a organização não tem fins lucrativos – e tampouco grana sobrando no caixa – e publicidade custa caro, o trabalho foi grande e a criatividade maior ainda mas ainda sim os resultados foram positivos. Como falei no post anterior, a AIESEC promove diversas oportunidades de liderança e um mês depois que fui alocada no marketing, foram abertas as postulações para os novos cargos. Por ter um breve conhecimento acerca do balanced scorecard graças à minha pós-graduação e um interesse muito grande em gestão, me postulei e fui escolhida coordenadora estratégica e comecei a ampliar demais a minha visão sobre a AIESEC e mais ainda sobre o mundo dos negócios. Gerir um time de seis pessoas não é simples, cobrar metas e resultados menos ainda e planejar ações e administrar o meu tempo então, nem se fala. Cada novo dia o desafio se tornava maior. Até então continuava conciliando as atividades de coordenadora com as minhas atividades no marketing. Mas, como nessa vida fazemos escolhas difíceis a todo momento, precisei abrir mão de alguma coisa para mergulhar de cabeça em mais um projeto: a segunda edição do Desafio de Sustentabilidade que teve início em outubro. O Artemisia Sustainability Challenge promovido pela AIESEC, Fundação Artemisia, ABN AMRO e UNIETHOS exigiria toda entrega possível e com grande pesar precisei abrir mão do marketing. Com o novo foco em resultados e excelência sabia que, para fazer bem-feito, precisava fazer uma coisa de cada vez e o escritório de estratégias já era uma atividade que demandava um tempo razoável.

O desafio tem sido uma das melhores coisas que já aconteceu na minha vida. Sem dúvida a mais intensa experiência na minha área-foco de carreira. Na primeira etapa recebemos uma capacitação bastante densa da Artemisia e do ABN AMRO. Na segunda, a equipe organizou um seminário em empreendedorismo social que foi fantástico e pudemos contar com a participação de palestrantes ilustres, empreendedores parceiros das fundações ASHOKA e AVINA. Na terceira e última etapa, escolhemos um dentre cinco cases reais, empreendedoras apoiados pela Artemisia, para solucionar um determinado problema. O nosso desafio foi criar um plano de negócios para a expansão da Gastromotiva, um buffet-escola que fica em São Paulo. Todo o projeto acontece ainda na casa do empreendedor, o chef David Hertz, e atende hoje a 5 aprendizes. Precisamos solucionar o problema da ampliação da capacidade de atendimento de 5 para 15 alunos e também a sua capacidade de geração de renda, sem esquecer dos três pilares da sustentabilidade: social, ambiental e financeiro. O projeto vencedor será financiado pela Artemisia que trará um trainee da AIESEC de algum canto do planeta para executá-lo. Segunda agora, dia 26/11, serão divulgados os projetos finalistas e estamos super ansiosas para saber se estamos entre eles. Os finalistas farão uma apresentação pra banca avaliadora na próxima conferência nacional que acontecerá em dezembro.

Bom, a partir de agora já começo a traçar o passo-a-passo da minha viagem, o meu intercâmbio já em contagem regressiva e no próximo post eu conto as novidades.

Beijokas.